灌阳县新圩镇乡村振兴驻村工作队管理办，为了推动驻村第一书记和工作队员全身心投入驻村，服务好乡村振兴工作，以“蓄势储能 振兴沃土”党建促乡村振兴品牌建设为引领，以绩效管理求突破，推动驻村队员驻村驻心见成效。

深化载体绩效，推动“一村一策”。“解放村党员年龄结构老化，后备干部培养和发展新党员工作是重点，驻村队要协助村两委抓紧抓实基层党建工作。”镇管理办在工作例会上对解放村第一书记曾庆广说。今年以来，新圩镇管理办继续深化“一村一故事　一村一蓝图”工作，要求新到位的驻村工作队在原有基础上，根据新情况新形势不断完善本村的发展规划。并对各村发展提出了意见建议，落实“一村一策”发展方向和工作重点，并将此项工作作为绩效管理的重要内容。在镇村两级联动下，各驻村第一书记和驻村队员大兴调研走访之风，进一步理清了思路。如：潮立村根据本地果疏丰富的特点，为解决好群众销路问题积极联系桂林力源集团到村实地了解，签订了意向性协议，并达成了集团采购单品的基地发展思路；洪水箐、合力等山区村根据山区良好的生态条件，拟定了林下山木药材种植和冷水鱼养殖的发展方向等。全镇8个脱贫村和1个重点村都制定了既接地气，又符合实情的发展思路，为乡村振兴打下了扎实的基础。

深化任务绩效，推进“一月一清”。该镇管理办根据驻村工作队的职责任务，每月都拟定工作清单，将重点任务及时间节点进行明确，指导驻村工作队有条不紊地开展工作。并通过每月例会、平时督导、定期检查等方式进行跟踪问效，实行“一月一清”，对落实成效进行点评或通报，并作为绩效考核的重要依据，同时，与年终评先评优挂钩不断拓展结果运用。今年以来镇管理办根据任务完成情况，开展集体谈心谈话2次，约谈慢作为的同志2名。通过“压实任务、绩效跟进、及时提醒”的方式较好地激发了驻村工作队工作的积极性。全镇驻村第一书记和驻村工作队员4月中旬派驻以来，全面完成了遍访工作和防返贫监测集中大排查等工作。同步完成了村内各项重大事务：协助国豪村种下了20000株金银花；协助镇村完成了合力村、大龙村村抽水蓄能水电站建设的实物调查工作等。全体第一书记和驻村队员展现出干事创业良好的精气神。

深化责任绩效，推进“一季一评”。为进一步形成事事有人管，层层有人抓的工作机制。今年以来，该镇管理办总结往年经验，积极创新工作方式。一是建好网格，压实责任。要求驻村第一书记和驻村队员在遍访的基础上，对全村的脱贫户按片区或数量划定责任网格，对每一个网格落实一名队员作为责任人，负责平时监测防贫APP的信息录入和信息准确度，与帮扶联系人和防贫信息员、村两委干部联动，及时完善收入信息和数据清洗任务。二是建好责任田，落实好监管。对公益性岗位管理、乡村建设、乡村治理、新型经营主体联农带富、产业奖补等15项巩固脱贫成效工作，由驻村第一书记和工作队员牵头，落实责任田，“分田到户”，做到责任压实不落一项，工作推进不落一人。三是绩效推动，一季一评。该镇在每一项工作压实责任，落实专管的基础上，以工作成效为导向，亮明绩效扛杆，镇级审核员每季反馈工作成效，村两委对驻村工作队开展每季评价，管理办实地督导后，对驻村工作队员进行绩效考评，落实“一季一评”结果。该镇巩固脱贫成效工作开展条理进一步清晰，效率进一步提升，也为驻村工作队驻村驻心，用心用情打下了制度基础。（时青松）

来源：灌阳县委宣传部

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